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韩修会

韩修会 暂无评分

销售管理 销售综合

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  • 韩修会
  • 所在地: 山东省 青岛
  • 擅长领域: 销售综合 中层管理 领导力
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:销售团队的建设与管理|领袖经营之道|魔力互动营销|销售兵法

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  • 查看详情>> 引言 悟性高低决定成就大小 一、 万法皆有门,入门万法生 从头再来:“未既”的启示 案例:海尔文化的觉悟 道者反之动,弱者道之用 规律的规律:道法自然 领导者从修炼精气神开始 二、 有效的团队管理思维 管理的“根源”问题 中学为体,西学为用 中国阴阳管理之道 内部看机制,外部看模式 四种管理思维的区分 团队的五阶段管理 三、 高效管理者的领导艺术 什么是领导和领导力? 树立领导权威:因为服所以从 定位决定地位 境界决定世界 卓越领导力的五项修炼 《孙子兵法》与领导力修炼 人应有颗责任心——家人卦 帮助下属实现梦想——同人卦 将有五危:管理者的五个陷阱 四、 管理者团队沟通技能提升 沟通本质:晓之以理动之以情  《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术  高品质沟通的原则与策略 不同性格人员的沟通策略 运用的赞美与批评的艺术 团队沟通六大障碍及改善 团队内部沟通管理 一、 高效团队建设策略 志同道合:团队的最高境界 五子登科建队法 七种类型人才的管理策略 形式可以简单,仪式必须伟大 四维度搭建事业的平台 定位:选择比努力更重要 区分:特立独行不同凡想 二、 打造完善的团队运营系统 高绩效团队的特征 打造团队精神的目的 团队凝聚力与归属感建设 如何引发动机与调动情绪 激励的技巧与激励误区 员工进步晋升四大系统 有效团队文化建设方法 三、 高效营销团队执行力打造  团队管理者执行的误区 结果落实才是真正执行文化 落实能力提升的‘三三’法则 做事能力在创造结果中逐渐强大 创造结果的六级管理者 团队管理者做结果的基本方法 执行靠流程流程靠标准 (Q&A)课程回顾与现场问答

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